岳池县人民医院党建引领“聚力增效” 夯实医院高质量发展根基

岳池县人民医院党委全面落实加强公立医院党的建设要求，将建成“全省党建文化医院建设高地”纳入医院“十四五”的“两地三中心”规划，将党的政治优势转化为工作优势，党建引领、聚力增效，走出一条高质量发展之路。

一、强化固本培元，以党建引领夯实组织建设。牢固树立抓好党建是本职，不抓党建是失职的理念，紧紧抓住基层党建这个牛鼻子，不断夯实公立医院党建基础。一是完善组织体系建设。坚持“支部建在科室”，设立28个党支部，实行“双带头人”制度，除退休支部外均由科室主任、中层干部、业务骨干担任党支部书记。实行党支部联系点制度，将院领导“对口帮扶重点专科”、分管业务科室与联系党支部结合起来，每季度由联系的党委委员带队到支部检查和指导，通过思想政治引领，把各支部思想行动与上级党委的决策部署相统一。二是压紧压实支部责任。充分发挥党支部在科室的政治核心作用，严格执行党支部党建工作考核，完善《党群目标考核细则》，将业务能力、业务质量纳入支部党建年终考核，将常规工作与重点任务相结合，日常考核与年终考核相结合，实现党建工作与业务工作同部署、同推进、同考核。三是深化模范标杆创建。将第八党支部（肿瘤科）、第十二党支部（急诊科）作为首批打造的全院支部品牌建设的“范本”，设立19个“党员先锋示范岗”，评选“优秀共产党员”引导党员干部在医疗服务、学科建设、科研创新等方面创先争优，充分发挥先锋模范作用。

二、坚持党管人才，以党建引领强化队伍建设。建立完善医院党委统一领导、组织部门牵头抓总的人才工作格局。党委书记担任人才工作领导小组组长，安排部署人才工作，规划人才队伍建设。组织人事部门充分调研，梳理人才工作问题，制定切实举措。一是强化人才引育。用足政策优势，通过《岳池县医学人才特殊支持办法》等政策，大力招引高学历高层次专业人才，近三年共引进硕士研究生28人，柔性引进博士研究生5人担任学科主任。硕博研究生共计110人，占全院卫生技术专业人员近10%。二是加大内培力度。先后修订了《在职读研管理办法》《进修学习及规培管理规定》等管理制度，鼓励技术骨干外出进修学习，提升业务素养。三年来送培1名博士研究生、7名硕士研究生、7名住院医师规范化培训生，送省内外高水平医疗机构专科培训157人次，参加高水平短期培训853人次。三是加强干部管理。制定《中层干部考核评价实施办法》《后备人才管理办法》,在行后职能科室率先开展中层干部胜任力履职面谈，组织开展中层干部360度满意度测评，计划用三年时间建立中层干部能上能下的选人用人机制。

三、强化健康为民，以党建引领保障服务提质。党员干部始终率先垂范，发挥示范引领作用，在医疗服务能力、服务质量上不断探索和实践新的医疗服务模式，以提升服务效率，改善就医体验。一是质量安全管理不断规范。以核心制度落实为抓手，全面提升质量安全管控的水平。2023年县级医院医疗服务能力基本标准达标率97.7%，推荐标准达标率92.2%，2022年国考反馈CMI值为0.96，近三年开展新技术80余项，转常规51项。二是“五大中心”建设不断推进。今年4月顺利通过广安市卫健委验收，微创介入中心的建设有效推进内科外科化、外科微创化。自主掌握了ECMO技术，今年2月以来通过ECMO技术成功抢救两名患者。岳池县胸痛中心、卒中中心均于2021年全市首个通过国家认证。三是信息化水平稳步提高。医院通过四川省智慧医院三星现场评审，进一步完善医院公众号功能，上线分诊叫号、移动支付、人脸识别支付等，在全省县级医院率先推出微信医保移动支付，让患者医保结算更便捷。

四、强化守正创新，以党建引领增强内生动能。医院党委理清了“向上引智借力，向下辐射扎根”的工作思路，以“提质增效”不断增强自身造血功能。一方面借势借力，抢抓成渝地区双城经济圈建设机遇。主动融入成渝地区双城经济区发展大局，挂牌重庆市肿瘤医院岳池分院，在远程医疗、进修培训、专家帮扶等多方面开展密切合作，目前已有重庆市肿瘤医院、四川大学华西医院第二医院等知名三甲医院的7名高层次专家担任医院学科主任，1人挂职医院副院长，长期在医院驻点开展坐诊、教学、查房、手术等。另一方面敢闯敢试，全力推进紧密型县域医共体建设。积极响应改革部署，2024年6月县人民医院医共体正式揭牌，搭建完成医共体党委、行政班子，实体化运行十大管理中心，正有序推进“八统一”。医院牵头建立的全县一体化信息平台已与27个基层医疗卫生机构全面实现信息互联互通，已实现移动可视化基层医院诊室及床旁远程诊疗。2024年上半年门诊下转患者4.3万人次，占比12.25%，住院下转患者1994人次，较同期上升49.14%。下级医院上转至该院1160人次，较同期上升36.63%。