四川大学华西医院（以下简称“华西医院”）坚持将党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起考核，从政治站位、责任主体、方法路径、工作机制上着力破解党建与业务结合不够的问题，形成融合发展、齐头并进的良好局面。近年来，华西医院党委先后获评“全国先进基层党组织”“全国公立医院党建工作标杆单位”等荣誉称号，在“国考”中连续5年位列第一方阵，在中国医院科技量值排行榜上连续11年排名全国第一。
提高政治站位，解决“为何融合”问题。公立医院各项业务都有鲜明政治属性和公益属性，必须把政治建设摆在首位。强化党的创新理论武装，持续擦亮华西医院“追光计划”等品牌，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想以及关于卫生健康的重要论述，引导广大党员医务人员提高政治站位，从巩固党的执政地位的高度认识党建工作的重要性，深刻认识党建与业务的内在联系和高度统一，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。充分发挥公立医院与群众距离最近、联系最紧密的优势，紧紧围绕以解决人民群众急难愁盼问题提升医疗服务质量，让群众看病更舒心，努力把党和人民赋予的政治使命完成好，不断夯实党的执政根基。
明确责任主体，解决“谁抓融合”问题。压紧压实各级党组织和党员干部抓党建工作责任，是解决“融合不够”问题的关键。华西医院党委牢固树立抓党建就是抓事业发展、抓事业发展就是抓党建的理念，示范带动各级党组织把抓党建作为最大政绩。制发党建责任清单，认真落实党委书记抓党建工作第一责任人职责和班子成员“一岗双责”，内设机构负责人中的党员全覆盖兼任党组织书记，实现党建与业务工作双向进入、齐抓共管。坚持党建与业务培训并重，持续深化“华西大讲堂”定期学、中国浦东干部学院等干训基地脱产训、党性教育基地集中研等方式，加强各级党政负责人本领建设，提升统筹抓、抓统筹的能力，保证党建与业务协调发展。
创新方法路径，解决“怎么融合”问题。积极探索党建与业务融合发展规律，找准结合点、切入点和着力点，把党的建设贯穿业务工作各领域全过程。强化组织融合，不断优化组织设置，把党组织建在学科上，完善“院党委—内设机构党委—党支部（党总支）”三级架构，形成上下贯通、执行有力的组织体系。强化工作融合，落实健康中国战略，通过党建联建共建促进优质医疗资源扩容增效，组织党员医疗骨干在乡村振兴等重大战略和重大自然灾害等急难险重任务中攻坚攻关、带头奉献。强化发展融合，围绕“高峰学科”建设深化一支部一特色党建品牌建设，实施干部人才“领航计划”“启航计划”，着力把组织优势转化为创新发展优势。
建立制度机制，解决“保障融合”问题。制度管长远、管根本，华西医院党委注重将好的做法经验总结为制度机制，巩固深化党建与业务融合发展成果。进一步完善党建工作与事业发展融合考核体系，建立与医疗工作相匹配、与医院发展目标相一致、与医院管理方式相协调、与医院发展贡献同标准的一体化考评指标体系。改进党建工作考评机制，将党建业务考评统一布置安排、同步评议，做到联动进行、相互印证。完善结果运用机制，将党建工作考核结果作为科室评优评先、党组织书记抓党建工作、中层干部班子和干部年度考核评价的重要依据。（王淼/四川大学华西医院）
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